Nunca é fácil ser um cuidador. Mas quando você soma o título de “funcionário em tempo integral” aos seus deveres, pode ser esmagador. Como você equilibra as necessidades de seu amado e assegura que há um salário regular para ajudar a financiar esses cuidados?
Considere estas estatísticas de uma pesquisa Gallup de Julho de 2011:
- Um em cada seis trabalhadores em tempo integral ou a tempo parcial consideram-se cuidadores, gastando pelo menos 15 horas semanais para ajudar um ente querido.
- 24% disseram que cuidar manteve-os trabalhando mais.
- 36% dos cuidadores disseram que perderam de 1 a 5 dias de trabalho por causa da prestação de cuidados.
- 30% dos cuidadores disseram que perderam 6 dias ou mais de trabalho por causa da prestação de cuidados.
Claramente, quando se trata de cuidados, alguns sacrifícios devem ser feitos.
Tomar cuidado de um ente querido é profundamente pessoal, de modo que você deve dizer ao seu chefe o que você está passando? Ou mantê-lo apenas em uma condição básica de conhecimento?
“Da minha experiência, a resposta é um pouco de ambos”, diz Stacy M. Brooks, que trabalhou como gerente sênior de marketing para uma empresa global de serviços de TI. Ela passou seis meses cuidando de sua mãe.
“Deixe seu chefe saber a situação, mas, em seguida, dê um passo atrás e pegue as pistas de sua resposta e ações”, Brooks sugere. “Por exemplo, se eles dizem, “Leve o tempo que você precisa”, então você vai saber que eles apoiam as decisões que você, como o cuidador, tem que fazer. Se eles não são tão compreensivos, então você sabe que você deve tentar o seu melhor para equilibrar o trabalho e cuidado”.
Para Brooks, que era capaz de trabalhar virtualmente, equilibrar o trabalho e os cuidados, significava sempre ter seu computador ligado. Ela completava seu trabalho e respondia e-mails a cada chance que podia, entre consultas médicas, ou enquanto ela estava ao lado da cama de hospital de sua mãe.
Brooks admite que às vezes ela era improdutiva em seu trabalho, simplesmente porque não havia horas suficientes no dia para completar suas tarefas de trabalho e cuidar de sua mãe em seus últimos dias. E ela diz que pagou o preço com reprimendas de seu chefe.
Essa é uma das razões pela qual Charity Kuahiwinui, um consultor de recursos humanos independente, sugere funcionários se antecipem sobre prestação de cuidados. “Seu cuidado vai afetar no desempenho do trabalho, e será geralmente de uma forma negativa”, afirma. Ao alertar seu chefe ou supervisor, você pode ser pró-ativo na luta contra os desafios e criar uma parceria com o seu empregador, em vez de o fazer vê-lo como um adversário.
A quantidade de estresse que funcionários enfrentam – no trabalho e como cuidadores – é outra razão para deixar seu chefe saber o que está acontecendo em sua vida pessoal.
“Quando um cuidador se abre com o supervisor ele fornece uma oportunidade de trabalhar com o empregador”, diz Jan Riddle, PHR, o gerente de recursos humanos para Oxford HealthCare. “Os supervisores podem ter alguns recursos para o empregado, e isso cria camaradagem e apoio”.
Onde Riddle é empregado, a empresa se envolve com funcionários cuidadores, sempre que possível, para oferecer-lhes um horário flexível, para que eles possam fazer o seu melhor, enquanto gerenciam ambos os papéis.
“Procuramos funcionários que sabemos que são cuidadores”, acrescenta ela. “Às vezes é apenas para falar e ouvir o que eles estão passando. Você precisa incentivá-los como cuidadores e funcionários para conseguirem dormir o suficiente e se conectarem com grupos de apoio.”
Brooks pode atestar que o estresse de trabalho e de prestação de cuidados era imenso. Ela encontrou apoio através de sessões semanais com um terapeuta. Os grupos de apoio são outro grande recurso. Infelizmente, a má relação de trabalho compartilhada com o chefe de Brooks, a levou a procurar emprego em outro lugar. Agora, ela diz, ela encontrou um grupo de colegas de trabalho e supervisores que a apoiam em seu luto pela perda de sua mãe e perguntam como eles podem ajudar.
Decidir se vai partilhar a sua jornada de cuidados com o seu chefe é uma decisão individual. Só você sabe o tipo de relacionamento que você tem com o seu empregador. Mas, como Kuahiwinui, assinala, geralmente é no melhor interesse de empregadores trabalhar com cuidadores, uma vez que pode custar ao negócio de 30% a 80% do salário anual de um funcionário substituí-los.
“As pessoas têm medo de (empregadores e gestores de RH)”, diz Kuahiwinui. “Mas eles estão lá para ajudar”.
